1. Dans le respect de son projet sportif, qui défi nit les différentes formes de pratiques sportives proposées, le club affirme son engagement d’accueillir sans discrimination et avec la même attention tous les publics intéressés par ces pratiques. Le club décrit pour ce faire précisément les modes d’accueil et d’encadrement des différentes catégories de publics auxquels il propose une pratique sportive et s’engage à porter une attention particulière aux publics traditionnellement éloignés de cette pratique pour des raisons sociales, économiques ou culturelles.

2. Le club se donne l’obligation de tout mettre en oeuvre pour faire respecter par ses membres, et tout particulièrement ceux qui sont investis d’une responsabilité d’encadrement, l’intégrité physique, psychique et morale des autres membres, en particulier celle des mineurs et des jeunes adultes, ainsi que celle des personnes tiers avec lesquelles il est en relation dans le cadre de ses activités.

3. Le club se donne l’ambition d’inculquer aux mineurs et jeunes adultes les comportements respectueux d’autrui (pratiquants, dirigeants, éducateurs et accompagnateurs, arbitres) :

– par une attitude exemplaire de tous les adultes membres du club ;

– par des actions adaptées de sensibilisation des parents et des spectateurs ;

– par la prescription des règles de savoir-vivre qui s’imposent à ces jeunes pratiquants.

4. Le club définit les modes d’information par lesquels ces règles sont portées à la connaissance des intéressés et formalise leur engagement à les respecter. Il arrête l’échelle des réponses aux manquements à ces règles par toutes les catégories de membres concernées : remarque verbale, admonestation, avertissement, suspension, exclusion.

5. Le club retient les thèmes d’éducation pour la santé qu’il entend promouvoir dans le cadre de son projet éducatif : prévention des addictions (tabac, alcool, drogues), sensibilisation à la lutte contre le dopage, aux effets du surentrainement, initiation aux premiers secours, équilibre alimentaire, respect des rythmes de sommeil etc.

6. Le club choisit les thèmes d’éducation à l’engagement citoyen des jeunes pratiquants qu’il souhaite voir associés à son projet sportif et développés dans le cadre de son projet éducatif :

– apprentissage de la vie démocratique : animation d’un conseil de jeunes, élaboration de règles de vie conformes aux valeurs du club, participation à la rédaction du journal de l’association etc. ;

– adoption de comportements éco citoyens : sensibilisation à son environnement habituel (action sur la propreté des locaux, participation à l’entretien des installations et du matériel, lutte contre les gaspillages en eau et énergie) et inhabituel (sorties à la mer, à la montagne, etc.) ;

– investissement dans des actions de solidarité : organisation de manifestations (tournoi, kermesses) permettant de contribuer au fi nancement d’un projet porté par une association oeuvrant dans le domaine humanitaire, du handicap, de la lutte contre les exclusions ; jumelage avec un club d’un pays en voie de développement. Il défi nit, pour les thèmes retenus, la nature des informations dispensées, les comportements permanents à adopter et les projets particuliers sur lesquels les jeunes seront mobilisés.

7. Le comité directeur du club adopte la présente charte et la soumet, pour information, à l’assemblée générale du club. Cette dernière a connaissance de toute modifi cation de cette charte et du rapport d’évaluation de son respect au cours de l’année écoulée.

Le club est affilié à la Fédération Française de Boxe anglaise sous le numéro 2103 depuis avril 2006, est autonome dans son activité. Il accueille, initie et perfectionne tous publics à la boxe anglaise. Il organise, anime et conduit des projets d’animation et d’entraînement, dans le cadre du projet global de la structure et de la réglementation en vigueur, en intégrant des cycles d’apprentissage et de perfectionnement adaptés au niveau, aux caractéristiques et besoins du public.

Il encadre les boxeurs pour un combat en compétition.

Il promeut la pratique de la boxe anglaise et organise des manifestations au sein de sa structure.

Capacités et compétences :

• Maîtrise des principes théoriques et techniques fondamentaux de la boxe anglaise ainsi que les méthodes d’apprentissage et de perfectionnement de la pratique de la boxe anglaise.

• Maîtrise et intégration dans son intervention de la réglementation de la pratique de la boxe anglaise ainsi que les normes et mesures de prévention et de sécurité associées.

• Application de la logique interne, la didactique, les fondamentaux et les contenus d’enseignement de la boxe au public : initiation, apprentissage, perfectionnement ou entraînement.

• Conception, conduite et évaluation des séances d’initiation, de perfectionnement et d’entraînement.

• Animation de groupe de pratiquants en proposant des situations pédagogiques – cycles d’apprentissage et procédés d’entraînement – adaptés à leurs caractéristiques et potentialités.

• Application des règles de sécurité en fonction de la pratique : structure de ring, barrières, équipe médicale pour la pratique loisirs, boxe assaut ; protections murales, barrières, pharmacie…pour le perfectionnement d’un public confirmé.

• Développement des facteurs contribuant à la performance en mettant en œuvre des programmes de préparation physique et psychologique des boxeurs. Transmission de nouveaux comportements techniques et technico-tactiques.

• Assistance et conseil au boxeur lors descompétitions : assistance avant le combat pour mise en place de l’équipement et protections ; orientation du comportement tactique lors de la minute de repos.

• Organisation des déplacements des boxeurs pour une compétition et les actions préalables au combat : visite médicale, pesée, vérification de l’équipement.

• Maîtrise des gestes de base et des différentes actions technico-tactiques de l’opposition spécifiques à la boxe anglaise.

• Organisation et coordination, en accord avec les orientations institutionnelles, des actions de promotion et développement de la structure (manifestations, stages, compétitions, portes ouvertes).

• Création et analyse et gestion de la dynamique de groupe.

• Coordination d’une équipe pédagogique.

1) Rappel des règles essentielles

– Le Club est tenu à une obligation de moyens c’est-à-dire de prudence et de diligence à l’égard des participants et des spectateurs.

– L’acceptation des risques inhérents au sport peut limiter la responsabilité du club sportif à l’origine du dommage.

– La victime devra donc en principe arguer d’une faute d’imprudence ou de négligence de l’organisateur.

2) Obligation générale de prudence et de diligence

On peut donc résumer les obligations pesant sur les organisateurs d’activités sportives envers les participants en relevant qu’ils sont tenus envers ceux-ci d’une obligation générale de prudence et de diligence (information, surveillance, assistance).

Leur responsabilité sera évidente en cas de violation d’une norme légale, réglementaire ou fédérale en relation de cause à effet avec le dommage.

Le respect de la réglementation ne suffit pas néanmoins à mettre l’organisateur à l’abri de toute condamnation civile : il doit vérifier si cette réglementation garantit effectivement et suffisamment la sécurité des participants, pour prendre, s’il y a lieu, des précautions supplémentaires pour une bonne organisation.

L’obligation de sécurité :

La Cour de Cassation a rappelé que l’obligation de moyens doit être appréciée avec plus de rigueur lorsqu’il s’agit d’un « sport dangereux » ou lorsqu’il s’agit de « débutants ».

3) Devoir d’information

Avant le début d’une épreuve sportive, l’organisateur a le devoir d’informer les participants.

– Tout d’abord, avant le démarrage de l’activité, il faut que le sport proposé soit compatible avec l’état de santé du pratiquant. La délivrance d’une licence est subordonné à la production d’un certificat médical attestant l’absence de contreindication à cette pratique sportive.

– De même, les débutants doivent avoir une information complète et loyale sur le sport pratiqué.

– La nature et l’étendue des assurances contractées doivent être présentées.

– Les dangers particuliers auxquels les participants pourraient être confrontés

– La pratique d’un sport dangereux doit être précédée d’une initiation préalable des participants.

4) Installations, matériel et encadrement

L’organisateur doit également fournir des installations, des équipements adaptés et un matériel propres à assurer la sécurité avec un encadrement compétent.

D’où par exemple :

– Mettre des installations en bon état de fonctionnement à la disposition des usagers.

– La responsabilité de l’organisateur d’une compétition de boxe n’ayant pas de matériel conforme aux normes réglementaires de sécurité.

– La responsabilité de l’organisateur d’un cours n’ayant pas prévu un encadrement suffisant en nombre et compétence.

– La responsabilité de l’organisateur d’un cours n’ayant pas installé un dispositif de sécurité suffisant.

– La responsabilité de l’organisateur en ne s’assurant pas de la présence d’un moniteur auprès d’un pratiquant peu expérimenté lors d’une séance d’entraînement.

Concernant l’encadrement, l’entraineur doit être capable d’évaluer le niveau technique et physique du participant. Manque ainsi à son obligation de sécurité l’entraîneur qui soumet un néophyte à un entraînement difficile techniquement.

Le pratiquant occasionnel ignorant de l’activité sportive veut justement prévenir le risque d’accident en s’entourant des services d’un professionnel. En s’en remettant à lui pour assurer sa sécurité, il considère légitimement que cet encadrement peut la lui garantir.

5) Partage de responsabilité

– Le risque accepté

La théorie du risque accepté ou partagé par la victime trouve application dans certains cas.

Les pratiquants réguliers d’une discipline maîtrisent les gestes de leur discipline, en connaissent les dangers et en acceptent les risques.

Les boxeurs en montant sur le ring, acceptent de prendre des coups en dehors naturellement de toute intention malveillante ou violation des règles du jeu.

– La faute de la victime

Le club sportif ou l’organisateur peut invoquer, à sa décharge, une cause étrangère : force majeure, faute de la victime, fait d’un tiers ou encore acceptation des risques inhérente au sport.

La faute de la victime peut exonérer l’association de sa responsabilité, totalement ou partiellement, selon les cas.

6) L’obligation de diplôme pour l’enseignement contre rémunération

L’encadrement d’une activité physique et sportive de façon bénévole est libre et n’entraîne pas l’obligation de posséder un diplôme.

En revanche, l’encadrement contre rémunéra-tion est réglementé dans le souci de protéger les usagers au regard de la sécurité ou de la qualité de l’enseignement.

Quand on parle encadrement, l’expression englobe toute personne qui enseigne, encadre, anime une activité physique ou sportive ou entraîne ses pratiquants. C’était l’ article 43 de la loi sur le sport devenu aujourd’hui article L 363-1 du Code de l’Education.

L’article L 363-1 du Code de l’Education édicte : « seuls peuvent, contre rémunération, enseigner, animer ou encadrer une activité physique ou sportive ou entraîner ses pratiquants, à titre d’occupation principale ou secondaire, de façon habituelle, saisonnière ou occasionnelle, sous réserve des dispositions des quatrième et cinquième alinéas, les titulaires d’un diplôme, titre à finalité professionnelle ou certificat de qualification :

1° Garantissant la compétence de son titulaire en matière de sécurité des pratiquants et des tiers dans l’activité considérée ;

2° Et enregistré au répertoire national des certifications professionnelles dans les conditions prévues par le II de l’article L. 335-6 ».

Cette activité contre rémunération doit être assurée par des personnes diplômées, garantes de la compétence et de la sécurité :

– titre à finalité professionnelle inscrit au Répertoire national des certifications professionnelles,

– diplôme d’Etat délivré par le Ministère chargé des Sports,

– diplôme STAPS d’université,

– diplôme d’un autre Ministère éventuellement,

– ou encore certificat de qualification délivré par la branche professionnelle.

Ces dispositions doivent être interprétées de façon large puisque le texte vise :

-> tout aussi bien l’activité exercée de manière habituelle,

-> que l’activité exceptionnelle, comme, par exemple, l’intervention pour quelques heures par semaine ou mois d’un animateur, d’un éducateur ou d’un entraîneur, même si ceux-ci ont une autre profession à titre principal, hypothèse qui trouve souvent à s’appliquer dans les clubs ayants de faibles moyens.

7) Ville de Dreux, subventions et mise à disposition d’un local au club

Subventions : le Conseil Municipal dispose d’un pouvoir discrétionnaire

Les collectivités locales peuvent attribuer des subventions à des organismes à but non lucratif lorsque leur activité présente un intérêt local. C’est le cas des associations sportives qui oeuvrent dans la commune au profit de la jeunesse dans les activités du sport. Mais il ne s’agit ni d’un « droit » ni d’un « abonnement ».

Les articles L.2121-29 (Communes), L.3211-1 (Conseil Général) et L.4221-1 (Conseil Régional) du Code général des collectivités territoriales fondent une compétence générale des collectivités locales à intervenir dans la mesure où il existe un intérêt local, clubs sportifs de football, de basket-ball, de boxe…présentant donc un intérêt direct au niveau de la commune.

Dans la Commune, c’est le Conseil municipal qui dispose d’un pouvoir discrétionnaire pour apprécier celui-ci (Conseil d’Etat, 25 Septembre 1995, n°155970).

Les associations doivent présenter diverses pièces : budget, bilan, compte de résultat, compte-rendu d’activités et tout document permettant d’apprécier l’activité et l’utilisation des fonds publics.

L’attribution de la subvention peut faire l’objet d’une convention afin de permettre le contrôle du bon emploi des deniers publics.

II convient d’inviter la collectivité locale à passer une convention avec l’association sportive locale ou départementale bénéficiaire.

Cette convention peut utilement définir :

– l’action ou l’opération donnant lieu à l’octroi de la subvention;

– le délai à l’issue duquel l’union syndicale doit présenter à la collectivité locale un compte-rendu d’activité permettant d’évaluer la réalisation de l’objectif ou des actions subventionnées ;

– le chapitre d’imputation budgétaire de la collectivité locale et les modalités de versement de la subvention.

8) Mise à disposition de locaux communaux

L’article L.2144-3 du Code général des collectivités territoriales dispose que « des locaux communaux peuvent être utilisés par les associations, syndicats ou partis politiques qui en font la demande ».

Mais iI appartient au maire de définir les conditions d’utilisations de ces locaux : « le maire détermine les conditions dans lesquelles ces locaux peuvent être utilisés, compte tenu des nécessités de l’administration des propriétés communales, du fonctionnement des services et du maintien de l’ordre public ».

Le maire saisi d’une demande de mise à disposition d’un local municipal peut se prononcer sur cette demande, sans avoir à demander l’accord préalable du conseil municipal (Conseil d’Etat, 21 juin 1996, Association Sainte-RomeDemain) article 2144-3 du CGCT. Cependant, le Conseil municipal «fixe, en tant que de besoin, la contribution due à raison de cette utilisation (gratuité, loyer….).

Le respect du principe d’impartialité et d’égalité

Tout refus systématique ou arbitraire peut être attaqué devant le Tribunal. Le Conseil d’Etat condamne les discriminations non fondées entre les usagers et les associations doivent être traitées en respectant le principe d’égalité.

Par exemple, une commune ne peut décider de réserver les courts de tennis au seul club affilié à la Fédération Française de Tennis (Conseil d’Etat, 26 Octobre 1988, requête n°76604).

Dans tous les cas, la décision tendant à refuser de mettre un local à la disposition d’une association relève de la seule compétence du maire (Conseil d’Etat, 12 octobre 1994, commune de THUN-L’EVEQUE).

Le licencié poursuivi et, le cas échéant, les personnes investies de l’autorité parentale sont convoqués par le Président de la Commission disciplinaire de première instance compétente devant celle-ci, par lettre recommandée avec accusé de réception ou par tout autre moyen permettant de faire la preuve de la réception de la convocation par son destinataire (tel que remise par voie d’huissier, remise en mains propres avec décharge, etc…), quinze jours au moins avant la date de la séance de la Commission disciplinaire de première instance au cours de laquelle son cas sera examiné.

Une copie de la convocation est obligatoirement envoyée, par lettre simple, à l’association sportive affiliée à laquelle appartient le licencié poursuivi.

Lorsque la procédure disciplinaire est engagée à l’encontre d’une association sportive affiliée, son représentant statutaire est convoqué dans les mêmes conditions.

La convocation doit préciser :

– la date, l’heure et le lieu de la séance de la Commission disciplinaire ;

– l’énoncé des griefs retenus contre la personne poursuivie ;

– que la personne convoquée peut présenter des observations écrites ou orales ;

– qu’elle ne peut être représentée que par un avocat ;

– qu’elle peut être assistée d’une ou plusieurs personnes de son choix ;

– qu’elle peut, si elle ne parle pas ou ne comprend pas suffisamment la langue française, se faire assister, à ses frais, d’une personne de son choix capable de traduire les débats ;

– qu’elle peut, elle ou son défenseur, consulter, avant la séance, au siège de la structure au sein de laquelle est instituée la Commission disciplinaire chargée de l’affaire, l’ensemble des pièces du dossier et, en cas d’instruction de l’affaire, le rapport du représentant chargé de l’instruction ; et

– qu’elle peut demander que soient entendues les personnes de son choix, dont elle communique au

Président de la Commission disciplinaire le(s) nom(s) par lettre recommandée avec accusé de réception huit jours au moins avant la date de la séance. Le Président peut refuser les demandes d’audition qui paraissent abusives. Dans ce cas, il l’en informe par lettre simple ou par télécopie.

Le Président de la Commission disciplinaire convoque les personnes à auditionner par lettre simple, par télécopie ou par courrier électronique, au plus tard quarante huit heures avant la date de la séance.

Le délai de convocation de quinze jours mentionné au premier alinéa de l’article 12.1.1 cidessus peut être réduit à huit jours en cas d’urgence et à la demande du représentant chargé de l’instruction de l’affaire lorsque cette dernière a fait l’objet d’une instruction et, dans le cas contraire, à la demande de la personne ayant engagé les poursuites disciplinaires.

En ce cas, la faculté pour le licencié ou le représentant de l’association convoqué de demander l’audition de personnes de son choix s’exerce sans condition de délai.

Lorsque plusieurs licenciés à la F.F.B. sont concernés par une même affaire disciplinaire, ils peuvent être convoqués individuellement pour une même séance au cours de laquelle les cas seront examinés collectivement.

Les sanctions disciplinaires applicables aux associations sportives affiliées à la F.F.B. et aux personnes physiques licenciées à la F.F.B. sont :

1°) Des pénalités sportives telles que :

a) déclassement,

b) disqualification,

c) suspension de ring.

2°) Des sanctions disciplinaires choisies parmi les mesures ci-après :

a) l’avertissement ;

b) le blâme ;

c) la suspension de compétition ou d’exercice de fonctions ;

d) des pénalités pécuniaires. Lorsque cette pénalité est infligée à un licencié, elle ne peut excéder le montant des amendes prévues pour les contraventions de police.

e) le retrait provisoire de la licence ;

f) la radiation.

3°) L’inéligibilité pour une durée déterminée aux instances dirigeantes, notamment en cas de manquement grave aux règles techniques du jeu ou d’infraction à l’esprit sportif.

En cas de première sanction, la suspension de compétition peut être remplacée, avec l’accord de l’intéressé et, le cas échéant, celui de son représentant légal, ou complétée par l’accomplissement pendant une durée limitée d’activités d’intérêt général au bénéfice de la F.F.B. ou d’une association sportive affiliée à la F.F.B.

La sanction assortie d’un sursis est réputée non avenue si, dans un délai de trois ans après son prononcé, l’intéressé n’a fait l’objet d’aucune nouvelle sanction mentionnée à l’article 17.1. Toute nouvelle sanction pendant ce délai emporte révocation du sursis.

En cas de non-respect d’une sanction de suspension ou de retrait provisoire de la licence, la peine est augmentée d’un an ferme après que la non-exécution de la sanction ait été constatée par la Commission disciplinaire d’appel.

1) Le contact initial

2) La présentation du service

– Elle est réalisée par le Directeur

– La plaquette de présentation du service est remise à la personne

– Elle a pour objectif de permettre à la personne de connaître le service, ses missions, la totalité de ses champs d’intervention, son fonctionnement, et ses limites. La personne peut à cette occasion confronter l’offre de service à ses attentes et ainsi réfléchir à son souhait d’être accompagnée par le club.

3) L’analyse des besoins exprimés

– C’est un entretien d’écoute qui permet à la personne d’exprimer ses besoins et ses attentes.

– Au-delà d’éléments objectivables (situation familiale, ressources, conditions de vie, pathologie), les professionnels s’engagent à être attentifs à la qualité des échanges, à la capacité de la personne à faire face, à sa mobilisation quant à son projet, ses éventuelles résistances ou freins.

– Cette attention particulière sera renouvelée à chaque entretien pour permettre l’ajustement garant de l’accompagnement.

4) L’élaboration du projet personnalisé

– Il est proposé par le référent sur la base de l’analyse des besoins exprimés

– Il décrit les objectifs ainsi que les moyens nécessaires pour les atteindre

– Il donne lieu à l’écriture d’un contrat liant la personne et le service,signé par l’usager et le Directeur

– Il respecte la demande de la personne et requiert son adhésion aux propositions formulées

– Il ne doit pas être figé et doit pouvoir être réinterrogé en fonction de l’évolution de la personne accompagnée ou de sa situation

– Il peut spécifier les limites de l’accompagnement en fonction soit des souhaits de la personne soit de la réalité du service (limites de compétences, moyens humains ou matériels insuffisants).

5) Les actions du projet

L’ABC initiateur de la boxe sur l’agglomération drouaise depuis avril 2006 mène un travail important d’accessibilité et de promotion.

L’association souhaite maintenir cette dynamique en anticipant ses actions et en se projetant dans le temps.

Action n°1 : Favoriser l’accessibilité au plus grand nombre

L’enjeu : Le club souhaite accueillir et être accessible au plus grand nombre. Dans cette même logique, l’ABC a pour ambition de permettre aux jeunes d’évoluer à leur plus haut niveau en offrant une pratique diversifiée et adaptée aux attentes de chacun.

Cette logique répond à la culture du club, correspond à son savoir-faire et l’ABC doit désormais parvenir à mobiliser les moyens nécessaires à l’atteinte de ces objectifs. L’ensemble des composantes du club et leurs liens entre elles doit donc être repensé.

Les objectifs opérationnels :

Structurer la filière de haut Niveau

Mettre en place des groupes haut-niveau avec un développement de l’encadrement socio-éducatif

Initier une politique de détection et d’accompagnement des meilleurs jeunes

Définir une politique sportive et une politique de formation des groupes compétiteurs

Mettre en place des passerelles entre le sport loisir et le sport compétition

Créer une dynamique forte entre les deux sections

Permettre aux jeunes compétiteurs de s’intégrer aux groupes loisirs

Action n°2 : Promouvoir les activités du club sur le territoire

L’enjeu : La Boxe connaît un succès grandissant tant au niveau international (Championnat d’Europe, Jeux Olympiques…) qu’au niveau local (augmentation du nombre d’adhérents, initiation auprès de nouveaux publics…). Le travail de l’ABC est donc d’amener le plus grand nombre à découvrir ce sport olympique et les valeurs découlant de l’olympisme et autres bienfaits qu’elle peut procurer à ses pratiquants.

Les objectifs opérationnels :

Optimiser les outils de communication existant

Définir une stratégie de communication claire

Optimiser les lieux de diffusion

Actualiser le Blog Internet pour l’ensemble des sections

Mettre en place des actions de promotion de la pratique

Participer aux manifestations organisées par les partenaires

Poursuivre la formation des futurs éducateurs sportifs (BP, DE JEPS…)

Maintenir l’organisation de la Journée Portes Ouvertes avec initiation à la pratique

Action n°3 : Créer une dynamique associative auprès de l’ensemble des adhérents

L’enjeu : Conscient que la réussite du club et son bon fonctionnement ne peut se passer de l’implication et de la mobilisation de ces bénévoles, l’ABC doit parvenir à organiser son fonctionnement et à instaurer une dynamique favorisant un juste équilibre entre professionnalisme et bénévolat.

Au-delà de cette dynamique, le club doit apparaître comme un lieu de vie, de rencontre qui favorise le lien social entre les différents publics et les différentes générations.

Les objectifs opérationnels :

Recruter et mobiliser des bénévoles

Mobiliser des adhérents sur l’encadrement technique

Mettre en place des actions de formation et de suivi en interne

Former des bénévoles sur le fonctionnement de l’association

Renforcer la convivialité de la structure et les liens entre les adhérents

Organiser des temps conviviaux de manière régulière

Maintenir la régate interne

Développer la communication interne

Structurer le mode de fonctionnement du club dans une optique de professionnalisation de ses démarches

Formaliser les procédures et les missions de chacun

Maintenir le fonctionnement dynamique par groupe de travail ponctuel

Optimiser les temps d’échanges autour de la stratégie du club

Action n°4 : Accompagner les athlètes compétiteurs vers le haut niveau

L’enjeu : Le club souhaite accueillir et être accessible au plus grand nombre. Dans cette même logique, l’ABC a pour ambition de permettre aux jeunes d’évoluer à leur plus haut niveau en offrant une pratique diversifiée et adaptée aux attentes de chacun.

Cette logique répond à la culture du club, correspond à son savoir-faire et l’ABC doit désormais parvenir à mobiliser les moyens nécessaires à l’atteinte de ces objectifs. L’ensemble des composantes du club et leurs liens entre elles doit donc être repensé.

Les objectifs opérationnels :

Structurer la filière de haut Niveau

Mettre en place des groupes haut-niveau avec un développement de l’encadrement sportif et socio-éducatif

Initier une politique de détection et d’accompagnement des meilleurs jeunes

Définir une politique sportive et une politique de formation des groupes compétiteurs

Mettre en place des passerelles entre le sport loisir et le sport compétition

Créer une dynamique forte entre les deux sections

Permettre aux jeunes compétiteurs de s’intégrer aux groupes loisirs

6) La mise en oeuvre du projet

– Elle s’appuie sur la technicité propre à chaque intervenant :

o Entretiens

o Accompagnement

o Démarches auprès de collectivités locales ou de partenaires

o Mise en situation…- L’action du service est menée dans un souci du respect de l’usager

– Un bilan intermédiaire sera réalisé par le référent avec l’usager tous les six mois

7) Le bilan intermédiaire

– Il est réalisé par le référent qui aura précédemment collecté, avec l’accord de les usagers, les informations. Cet entretien donnera lieu à un compte-rendu.

– Il permet: – un point régulier (fréquence définie dans le contrat) sur l’état d’avancement du projet dans sa globalité,

– d’évoquer les difficultés éventuelles,

– de redéfinir les objectifs au regard de l’évolution de la personne et / ou de sa situation.

8) Le bilan de fin d’accompagnement

• Il est déclenché par le référent

• Il doit indiquer l’état de réalisation du projet, l’ensemble des objectifs atteints, et si non pourquoi

• Il doit permettre de préciser le niveau de satisfaction de la personne, au regard de la réalisation de son projet, des moyens mis en oeuvre, de la relation aux membres de l’équipe.

9) Le rapport d’activité annuel

II- DIFFICULTES RENCONTREES

D’un point de vue psychologique

D’un point de vue pédagogique

D’un point de vue matériel

III- RESULTATS OBTENUS

1. La répartition des adhésions par tranche d’âge

2. Les évènements municipaux auxquels le club a participé

3. Les Subventions municipales

4. Evolution des subventions de fonctionnement

Graphique de l’évolution des subventions

5. Les dossiers de demandes de subventions de l’année

6. Gala de boxe annuel

7. Les partenariats

8. L’agrément « Service Civique »

9. Les élections quadriennales

10. Approbation du Bilan financier

IV- SUITES ENVISAGEES

Compte rendu de l’Action n°1 : Favoriser l’accessibilité au plus grand nombre.

Compte rendu de l’Action n°2 : Promouvoir les activités du club sur le territoire

Compte rendu de l’Action n°3 : Créer une dynamique associative auprès de l’ensemble des adhérents

Compte rendu de l’Action n°4 : Accompagner les athlètes compétiteurs vers le haut niveau

Les conditions de réussite

Les limites de l’action